会議で使えるインドネシア語|意見・確認・決定

会議で使えるインドネシア語|意見・確認・決定 仕事・赴任・ビジネス会話

インドネシア語の会議では、発言内容そのものに加えて、目的・論点・決定・担当・期限を明確にする必要があります。基本表現はSaya setuju.「賛成です」、Menurut saya…「私の意見では」、Maksudnya…?「つまり〜という意味ですか」、Apa keputusannya?「決定は何ですか」です。

会議の進め方は会社やチームによって異なります。この記事では、開始、議題、意見、賛否、質問、確認、決定、担当、締めまで、標準的で比較的丁寧な表現を整理します。自己紹介は職場の挨拶と自己紹介も参照してください。

会議を開始し目的と議題を確認する

表現 日本語
Mari kita mulai rapat. 会議を始めましょう
Tujuan rapat hari ini adalah… 本日の会議目的は〜です
Agenda pertama adalah… 最初の議題は〜です
Apakah semua peserta sudah hadir? 参加者は全員出席していますか
Berapa lama waktu yang tersedia? 利用できる時間はどのくらいですか
Siapa yang akan mencatat hasil rapat? 誰が議事録を取りますか

tujuanは目的、agendaは議題、pesertaは参加者、hasil rapatは会議結果です。最初に目的と終了時刻を共有すると、議論が別の話題へ広がりすぎることを防げます。

自分の意見・提案を述べる

表現 日本語 ニュアンス
Menurut saya,… 私の意見では〜 標準的
Saya berpendapat bahwa… 私は〜と考えます やや改まった形
Saya mengusulkan agar… 〜することを提案します 提案
Bagaimana jika kita…? 〜するのはどうでしょうか 柔らかい提案
Pilihan lain adalah… 別の選択肢は〜です 代案
Berdasarkan data ini,… このデータに基づくと〜 根拠提示

意見は結論だけでなく、理由や根拠を一つ加えると理解されやすくなります。Saya memilih opsi A karena waktunya lebih singkat.「期間が短いためA案を選びます」のように説明します。

賛成・反対・保留を伝える

表現 日本語
Saya setuju. 賛成です
Saya setuju dengan usulan tersebut. その提案に賛成です
Saya kurang setuju. あまり賛成ではありません
Saya memiliki pandangan yang berbeda. 異なる見解があります
Saya belum bisa menyetujui sebelum melihat datanya. データを見るまでは承認できません
Saya perlu waktu untuk mempertimbangkannya. 検討する時間が必要です

反対するときは、相手そのものを否定せず、懸念点と代案を示します。Saya memahami alasannya, tetapi ada risiko pada jadwal.「理由は理解しますが、日程上のリスクがあります」のように組み立てます。

質問・説明・聞き返しをする

表現 日本語
Bisa dijelaskan lebih rinci? もう少し詳しく説明できますか
Apa alasan utama untuk keputusan ini? この決定の主な理由は何ですか
Data ini berasal dari mana? このデータはどこから来ていますか
Apa yang dimaksud dengan tahap kedua? 第2段階とは何を意味しますか
Apakah ada contoh konkretnya? 具体例はありますか
Boleh saya memastikan satu hal? 一つ確認してもよいですか

分からないままYaと答えず、対象、前提、数字、期限を一つずつ確認します。複数の質問を一度に重ねるより、相手の回答を聞いてから次へ進める方が明確です。

発言を要約し認識をそろえる

表現 日本語
Jadi, maksudnya kita memilih opsi B, benar? つまりB案を選ぶということですね
Kalau saya tidak salah memahami,… 私の理解が正しければ〜
Dengan kata lain,… 言い換えると〜
Apakah kesimpulan ini sudah tepat? この結論で正しいですか
Ada yang perlu dikoreksi? 修正すべき点はありますか
Mari kita samakan pemahaman. 認識をそろえましょう

会議では同じ単語でも各自の理解が異なる場合があります。決定事項、対象範囲、完了条件を要約し、曖昧な「対応する」を具体的な行動へ変えます。

決定・担当・期限を確定する

確認項目 表現 日本語
決定 Apa keputusan akhirnya? 最終決定は何ですか
担当 Siapa yang bertanggung jawab? 担当者は誰ですか
期限 Kapan tugas ini harus selesai? このタスクはいつまでですか
成果物 Apa hasil yang harus diserahkan? 何を提出すべきですか
次の行動 Apa langkah berikutnya? 次の行動は何ですか
承認者 Siapa yang akan memberikan persetujuan? 誰が承認しますか

担当者と期限だけでなく、成果物の形式と完了条件も確認します。日程の表現は日程・スケジュール調整、依頼の表現は仕事を依頼・確認する表現も参照してください。

会議を締め議事録を残す

表現 日本語
Mari kita simpulkan hasil rapat. 会議結果をまとめましょう
Berikut tiga keputusan utama. 主な決定は次の三点です
Notulen akan dikirim hari ini. 議事録は本日送付します
Mohon koreksi jika ada yang kurang tepat. 不正確な点があれば修正してください
Rapat berikutnya dijadwalkan pada hari Senin. 次回会議は月曜日の予定です
Terima kasih atas partisipasinya. ご参加ありがとうございました
  • 議題と関係ない話へ広がる:目的と時間を再確認する
  • 賛成・反対だけで理由がない:根拠を一つ加える
  • 決定と意見を混同する:Apa keputusannya?と確認する
  • 担当者だけ決め期限がない:日付と成果物を明記する
  • 議事録を送るだけで確認期限がない:修正期限を設定する

会議後の要約メールはビジネスメール基本表現を活用してください。

会議では、意見を述べることより、決定・担当・期限を共通認識にすることが重要です。質問、要約、復唱を使い、会議後に議事録で確認しましょう。

会議練習では、発言を「事実」「意見」「提案」「決定」の四種類に分けます。Berdasarkan data…は事実の提示、Menurut saya…は意見、Saya mengusulkan…は提案、Keputusannya adalah…は決定です。種類を混同すると、提案を確定事項として扱う危険があります。

議題ごとに、決める内容と決めない内容を先に示します。Hari ini kita perlu memutuskan jadwal peluncuran.「今日は公開日程を決める必要があります」のように対象を限定し、追加調査が必要な論点は別のタスクへ分けます。

反対意見は、人ではなく条件やリスクへ向けます。Saya memahami usulannya, tetapi anggaran belum disetujui.「提案は理解しますが、予算が未承認です」のように、理解、懸念、必要な対応の順に述べると議論を続けやすくなります。

質問は一度に一つの論点へ絞ります。対象範囲、数値の根拠、期限、承認者を順番に確認し、回答を要約してから次へ進みます。複数質問をまとめると、相手が一部だけ答えたことに気付かない場合があります。

決定事項は「担当者・作業・期限・成果物・承認者」の五項目で記録します。Rina akan mengirim laporan akhir sebelum Jumat pukul lima kepada manajer.のように一文へまとめ、完了条件を確認してください。

会議終了前に、決定済み、保留、追加調査の三列で読み上げます。Sudah diputuskan…、Masih ditunda…、Perlu diperiksa…を使うと、話し合っただけの事項と正式な決定を分離できます。

議事録には、発言をすべて書くのではなく、決定、理由、担当、期限、未解決事項を残します。送付時にはMohon koreksi sebelum pukul tiga besok.「明日3時までに修正してください」と確認期限を付け、期限後の確定方法も共有します。

ロールプレイでは、司会、提案者、反対者、議事録担当を交代します。最後に、各参加者が同じ決定と次の行動を説明できるか確認してください。説明が異なる場合は、会議内の表現を修正する必要があります。

議論中に重要だが今回決めない話題が出たら、daftar tindak lanjut「フォローアップ一覧」へ移します。話題を無視するのではなく、担当者と確認日を決め、現在の議題へ戻るための手順です。

会議内で合意しても、正式承認が別に必要な場合があります。Disepakati dalam rapat, tetapi masih menunggu persetujuan direktur.「会議では合意したが、取締役の承認待ち」と状態を分け、未承認の案を最終決定として実行しません。

オンライン会議では、発言が重なったときにSilakan Anda dulu.「先にどうぞ」、Setelah itu saya akan menambahkan satu poin.「その後一点追加します」と順番を調整します。チャット欄の意見も、決定事項へ採用したかを口頭で確認してください。

会議後に担当者が解釈を変えないよう、各タスクへ固有名・期限・提出先を付けます。「資料を準備する」ではなく「営業チームが金曜17時までに価格表PDFを共有フォルダーへ保存する」と具体化してください。

会議で議論が長くなった場合は、論点を「今決めること」「追加調査が必要なこと」「次回へ持ち越すこと」に分けます。Yang perlu diputuskan hari ini adalah…「本日決める必要があるのは〜です」、Bagian ini perlu diteliti lebih lanjut.「この部分は追加調査が必要です」、Topik ini akan dibahas pada rapat berikutnya.「この話題は次回会議で扱います」と整理できます。全員の発言時間を確保する必要がある場合はApakah ada pendapat lain?「ほかに意見はありますか」と尋ねます。

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